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6月11日，集團公司精益管理專家張毅一行深入公司寧強項目部，開展精益管理工作專項督導。本次督導聚焦項目一線管理痛點，旨在為項目部量身打造精益管理提升路徑。公司黨委書記、董事長付星全程參與陪同督導。

專家組以“現場診斷+系統梳理”為抓手，圍繞項目部可視化管理、5S管理及項目精益管理三大關鍵領域，結合項目獨特性質展開深度剖析。督導工作精準錨定“目標管理、流程管理、現場管理、績效管理”四大核心系統，逐項梳理瓶頸問題。專家組不僅點明癥結，更開出“良方”，提出一系列立足實際、可操作、可執行的具體改善建議，并明確要求項目部據此制定詳盡的《精益管理操作指南》，確保各項措施能真正“落地落實”，轉化為項目高效運行的驅動力。

付星在總結會上提出三項要求：一是精準分類定標準。要求各單位系統梳理自身業務類型，依據不同業務特性，量身定制清晰、規范的精益管理執行標準，為管理精細化奠定基礎；二是狠抓落實求實效。強調精益管理的關鍵在于執行，必須“抓實抓細抓落地”，力戒形式主義，確保每一項要求直達基層操作層；三是效益導向是根本。付星明確指出精益管理的終極目標必須鎖定“降本增效”，所有管理舉措最終要服務于提升項目運營效率和創造實實在在的經濟效益，為公司高質量發展注入強勁動能。

此次督導不僅為寧強項目部注入了集團頂尖的專業管理智慧，更充分彰顯了公司自上而下深化精益變革、向管理要效益的變革決心。寧強項目部也將以此次督導為契機，將專家組意見與董事長要求轉化為具體行動，全力推動精益管理在項目一線扎根結果，為公司整體效能的躍升樹立標桿。

公司經營發展部、物化探院、地調院負責人及項目部核心骨干參加會議。