以精細(xì)化賦能高質(zhì)量發(fā)展新征程——中陜核集團(tuán)精益管理考核組赴二一四隊(duì)開展現(xiàn)場考核
2025年12月18日，中陜核集團(tuán)精益管理考核組一行蒞臨二一四隊(duì)，開展年度精益管理現(xiàn)場考核，以精準(zhǔn)檢驗(yàn)促深化提升，為二一四隊(duì)精益管理高質(zhì)量推進(jìn)注入強(qiáng)勁動能。
考核開始，集團(tuán)精益管理考核組在中陜核資源大廈22樓會議室召開了動員大會，明確考核標(biāo)準(zhǔn)與核心目標(biāo)。會后，考核組張啟明、張毅兩位成員前往二一四隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場考核。二一四隊(duì)黨委書記、董事長付星向考核組系統(tǒng)匯報(bào)了公司精益管理推進(jìn)成果與未來規(guī)劃。他指出，當(dāng)前公司錨定“精益賦能效率提升”核心方向，聚焦辦公區(qū)域與項(xiàng)目現(xiàn)場“5S”管理及目視化建設(shè)，通過試點(diǎn)項(xiàng)目先行先試，探索精益化預(yù)算與成本管控路徑，著力打造可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化管理模板，為全公司項(xiàng)目精益管理全覆蓋奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面向2026年發(fā)展，二一四隊(duì)錨定精益管理升級方向，明確了清晰的推進(jìn)藍(lán)圖：計(jì)劃全面推行經(jīng)營單位核算員制度，為各經(jīng)營單位配備專職核算人員并納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)送規(guī)范化、經(jīng)營數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深度融合，進(jìn)一步筑牢項(xiàng)目預(yù)算、成本與利潤的全鏈條管控體系，推動精益管理從“基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”向“價(jià)值創(chuàng)造”跨越。匯報(bào)中，付星代表公司誠摯邀請考核組直指問題短板、精準(zhǔn)指導(dǎo)提效，他表態(tài)，公司將以考核反饋為鏡，持續(xù)優(yōu)化精益管理舉措，補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化優(yōu)勢，不斷提升管理質(zhì)效。
隨后，二一四隊(duì)精益管理辦公室負(fù)責(zé)人就2025年度精益管理工作進(jìn)展、階段成效及重點(diǎn)突破方向作詳細(xì)補(bǔ)充匯報(bào)。考核組在全面聽取匯報(bào)后，對二一四隊(duì)《推進(jìn)精益管理工作實(shí)施方案》的系統(tǒng)性、完整性給予高度肯定，同時(shí)從“標(biāo)桿引領(lǐng)、體系升級”角度提出寶貴建議，強(qiáng)調(diào)公司需進(jìn)一步培育精益管理優(yōu)秀項(xiàng)目部標(biāo)桿，通過動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，最終構(gòu)建一套貼合自身發(fā)展實(shí)際、具備行業(yè)推廣價(jià)值的精益管理體系，讓精益理念真正融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
此次考核不僅是對二一四隊(duì)2025年度精益管理工作的全面“體檢”，更是為公司下一階段管理提質(zhì)增效指明了清晰路徑。二一四隊(duì)將以此次考核為新起點(diǎn)，持續(xù)深化精益管理實(shí)踐，以精細(xì)化管理激活內(nèi)生動力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多“二一四力量”，在精益賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新征程上穩(wěn)步前行。
