
2025年12月18日,中陜核集團(tuán)精益管理考核組一行蒞臨二一四隊(duì),開展年度精益管理現(xiàn)場考核,以精準(zhǔn)檢驗(yàn)促深化提升,為二一四隊(duì)精益管理高質(zhì)量推進(jìn)注入強(qiáng)勁動能。
考核開始,集團(tuán)精益管理考核組在中陜核資源大廈22樓會議室召開了動員大會,明確考核標(biāo)準(zhǔn)與核心目標(biāo)。會后,考核組張啟明、張毅兩位成員前往二一四隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場考核。二一四隊(duì)黨委書記、董事長付星向考核組系統(tǒng)匯報(bào)了公司精益管理推進(jìn)成果與未來規(guī)劃。他指出,當(dāng)前公司錨定“精益賦能效率提升”核心方向,聚焦辦公區(qū)域與項(xiàng)目現(xiàn)場“5S”管理及目視化建設(shè),通過試點(diǎn)項(xiàng)目先行先試,探索精益化預(yù)算與成本管控路徑,著力打造可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化管理模板,為全公司項(xiàng)目精益管理全覆蓋奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面向2026年發(fā)展,二一四隊(duì)錨定精益管理升級方向,明確了清晰的推進(jìn)藍(lán)圖:計(jì)劃全面推行經(jīng)營單位核算員制度,為各經(jīng)營單位配備專職核算人員并納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)送規(guī)范化、經(jīng)營數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深度融合,進(jìn)一步筑牢項(xiàng)目預(yù)算、成本與利潤的全鏈條管控體系,推動精益管理從“基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”向“價(jià)值創(chuàng)造”跨越。匯報(bào)中,付星代表公司誠摯邀請考核組直指問題短板、精準(zhǔn)指導(dǎo)提效,他表態(tài),公司將以考核反饋為鏡,持續(xù)優(yōu)化精益管理舉措,補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化優(yōu)勢,不斷提升管理質(zhì)效。
隨后,二一四隊(duì)精益管理辦公室負(fù)責(zé)人就2025年度精益管理工作進(jìn)展、階段成效及重點(diǎn)突破方向作詳細(xì)補(bǔ)充匯報(bào)。考核組在全面聽取匯報(bào)后,對二一四隊(duì)《推進(jìn)精益管理工作實(shí)施方案》的系統(tǒng)性、完整性給予高度肯定,同時(shí)從“標(biāo)桿引領(lǐng)、體系升級”角度提出寶貴建議,強(qiáng)調(diào)公司需進(jìn)一步培育精益管理優(yōu)秀項(xiàng)目部標(biāo)桿,通過動態(tài)優(yōu)化調(diào)整,最終構(gòu)建一套貼合自身發(fā)展實(shí)際、具備行業(yè)推廣價(jià)值的精益管理體系,讓精益理念真正融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
此次考核不僅是對二一四隊(duì)2025年度精益管理工作的全面“體檢”,更是為公司下一階段管理提質(zhì)增效指明了清晰路徑。二一四隊(duì)將以此次考核為新起點(diǎn),持續(xù)深化精益管理實(shí)踐,以精細(xì)化管理激活內(nèi)生動力,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多“二一四力量”,在精益賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新征程上穩(wěn)步前行。