大隊(duì)進(jìn)行2010年度經(jīng)營管理目標(biāo)考核
2010年，大隊(duì)經(jīng)營規(guī)模和效益有了明顯提升，各項(xiàng)工作取得了新成績。為及時(shí)總結(jié)成績找到差距，大隊(duì)成立了“三個(gè)文明”建設(shè)工作考核小組，對9個(gè)經(jīng)營單位2010年度“三個(gè)文明”工作進(jìn)行考核。1月10日到11日，經(jīng)營管理目標(biāo)考核組就隊(duì)屬經(jīng)營單位2010年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了考核。
經(jīng)營目標(biāo)考核組由副大隊(duì)長田社生帶隊(duì)，成員包括財(cái)務(wù)科、安防科、勞人科和經(jīng)發(fā)科。在為期2天的經(jīng)營管理考核中，考核組以年初大隊(duì)與各單位簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，對列入責(zé)任書的經(jīng)營、勞動(dòng)用工和安全生產(chǎn)三項(xiàng)工作進(jìn)行了逐一考核。考核采用聽取經(jīng)營單位匯報(bào)，考核組查證相關(guān)資料核實(shí)的辦法推進(jìn)，并現(xiàn)場將主要指標(biāo)完成情況向經(jīng)營單位進(jìn)行通報(bào)。確保經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果公正合理。通過這次經(jīng)營管理工作考核，各經(jīng)營單位明確了2011年工作思路和要求，對于推動(dòng)單位經(jīng)營管理工作的落實(shí)和提升、進(jìn)一步凝聚力量、把管理工作做得更好起到了推動(dòng)作用。
田副隊(duì)長代表經(jīng)營考核組肯定了各經(jīng)營單位一年來在經(jīng)營管理上取得的成績，指出了工作中存在的差距和不足。要求各單位要把這次考核作為新的起點(diǎn)和動(dòng)力，強(qiáng)化工作措施，推動(dòng)工作創(chuàng)新，努力在全隊(duì)經(jīng)營工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，使大隊(duì)經(jīng)營管理工作在2011年能再上一個(gè)新臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”開門紅。
考核組還就2011年經(jīng)營目標(biāo)的主要指標(biāo)同各經(jīng)營單位進(jìn)行了討論、確定。
